第1083章传统快递公司的对策[1/2页]

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    5月31日，周四。

    魔都，盛运递集团总部。

    盛运递集团是目前国内递行业的龙头老大，占据着递业务的半壁江山。

    它基本全面覆盖了全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在魔都周边地区，基本实现了派送无盲区的目标，甚至已经开始内测海淘转运业务。

    只不过盛运递的口碑却并不算很好。

    这家公司成立至今已有将近二十年的历史，它的速发展壮大主要是得益于加盟制的战略，在整个递行业增速维持在高位的时候，这对于速获取市场份额有极大的优势。

    但随着行业增速放缓、公司发展阶段的推进，粗放增长时代结束之后，精细化管理时代到来，这种加盟制的弊端也逐渐凸显。

    一方面是络层级多、管理难度大，许多加盟商势力较强，总部指令难以有效执行，而良莠不齐的服务可能会影响终端的服务评价；

    另一方面是转运中心自营比例偏低，也会在一定程度上降低效率，让件配送的时间延长。

    盛运递集团是一个庞然大物，甚至在公司内部也分为三四个不同的递业务品牌，彼此之间存在着一定的竞争关系。

    而如何解决这些问题，就是近年来盛运递最头疼的事情。

    此时，盛运递的几个高层正在开会，讨论盛运递在发展规划方面的一些问题。

    盛运递的董事长是聂云盛，但他对整个集团却并不能做到完全的控制，几个大股东以及与他是老乡、朋友关系的几个公司高层虽然在大部分情况下会支持他，但很多时候也会有一些不同意见。

    所以，想要整个集团公司向自己预想中的方向发展，就需要大量的会议来统一内部的思想。

    此时，会议已经进入到尾声阶段，大的议案基本上已经讨论得差不多了。

    一位公司副总道“聂总，诸位，关于腾达的逆风物流正在准备筹建空运路线的事情，我已经整理了一份材料分发到大家手中了。”

    “聂总，这件事情我们该如何应对？”

    虽然逆风物流正式筹备空运路线是两个月之后的事情，但吕明亮已经在进行一些简单的铺垫和宣传。

    比如，在送递时发几张传单，在逆风驿站布置一些展板进行宣传等等。

    因为递业务不像其他业务，时间不等人。如果等空运业务全都筹备完成之后再宣传、引导顾客使用，那就来不及了，头几班飞机肯定拉不了多少货。

    必须得在逆风驿站覆盖的地方提前宣传，等跨城递业务开启的时候，才能收到大量订单。

    所以，这个消息自然也就传到了盛运递这边。

    这位副总已经把相关的情况全都总结成了报告。

    逆风物流目前以承接“最后一公里”的递配送业务为主要目标，盛运递也一直和它保持着密切合作的关系。

    目前，逆风驿站在京州、帝都、魔都、羊城这四座城市及周边地区正在速扩张之中，门店数量速增长。

    虽以整体的规模来，仍旧无法跟盛运递这种行业龙头相比，但逆风物流的跨城递业务开启之后，必然会对盛运递构成一定的威胁。

    所以盛运递才要尽做出反应?考虑对策。

    聂云盛已经看过了报告，他面色稍有凝重“这完全在我们的预料之内。逆风物流一直在巨额亏损，帮我们干脏活累活，要别无所图那是不可能的。”

    “现在他们要做跨城物流?也是情理之中的事情。”

    “背靠腾达集团?他们的目标肯定是以这四个城市为中心，通过逆风驿站的优势?先从大城市的高端人群中用优质服务打开市场，跟我们形成错位竞争。”

    “不得不，这种业务模式对我们还是有一定威胁的。”

    “而且我们的办法不多?逆风驿站在这些城市的密度已经很高，配送体验完全优于我们，这是用真金白银烧出来的?我们不太可能采取类似的模式。”

    “大家有什么想法？”

    一位副总道“要不要联合其他递公司，把它封杀掉？就像当初的弛鹿递一样。”

    显然?这是最简单粗暴?也是最行之有效的办法。

    这种事情盛运递早就干过?而且成功了。

    在一年前，一家叫“弛鹿递”的递公司高速发展，把目标瞄准了中西部地区的下沉市场，凭借着与电商平台的良好关系和每单比盛运递还要便宜11.5元的价格?成为了背靠大树的搅局者。

    弛鹿递对下沉市场十分重视?把类似于“山多高路多远、弛鹿递不敷衍”的土味口号印在好几千个乡镇的墙上，并且放言已经做好连续亏损两年的准备，来势汹汹。

    于是，盛运递发布了关于全禁止代理弛鹿业务的通知和关于代理弛鹿业务的处罚通告，要求集团公司在揽派两端不得以任何理由、任何形式代理弛鹿递业务，对违规代理的分公司进行了罚款。

    而在这种重压之下，弛鹿递因为其利润率低、内部管理混乱等原因，很一蹶不振，失去了投资人们的信任，并很黯然离场，目前处于半死不活的状态。

    所以在面对逆风物流威胁的时候，盛运递这位高层的第一反应也是封杀。

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